员的招聘、调动、升迁以及培训。3.财务部独立对会所的财务负责,进行收支核算及监督。4.事业部是具体负责会所运营,对各个会所负管理职责。其下各会所又设经理管理本会所。5.各个会所按其具体开展业务情况,可分产后护理、营养、育婴、形体等部门,负责具体事宜。业务流程会所亲身体验产后专业月子服务产前专家讲座继续增值服务预约图五会所业务实施流程第一步预约电话预约、短信预约、网上预约:制作本店网站(利用电子商务平台推广业务)图六“快乐母亲”月子会所网站图七“快乐母亲”月子会所顾客联系网页提前预约的优势:节省成本,材料,时间。有利于本店资源的优化配置。2、第二步:专家讲座(胎教、营养、运动等)图八育婴讲座图九丰富的营养餐图十产后瑜伽课程3、第三步:亲身体验练瑜伽试尝营养餐听讲座亲身体验图十一顾客体验项目4、第四步:产后一月专业服务(此步骤由专业的护理、营养、育婴等人员完成)图十二专业的营养人员在配餐5、第五步:产后服务(此步骤也可与第四步同时进行,根据康复情况应人而异)据科学研究显示,孕产期是女人改善体质的一个最佳时期。因此我们提供女性健康恢复、体质改善的服务内容,真正做到关注女性健康。盈利模式第一阶段:提供产品和服务获取利润通过采取产后服务、育婴服务、提供相关产品等经营活动,收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式,也是企业创办初期主要的利润来源。在产品功能调整和提升基础上,实施专业化服务、信息化操作,并根据顾客的需求提供人性化的解决方案.实现产品和服务的高品质和顾客的高满意度,最终实现会所的盈利,同时重点打造“快乐母亲”品牌。第二阶段:资本运营和品牌扩张收购那些经营不善的会所,将其进行资产重新组合,实现新的利益增长。树立自己的品牌,做大企业的无形资产,用品牌效应推动效益增长。实行连锁加盟,一方面扩大市场占有率,另一方面收取加盟费用。第三阶段:产品、服务创新和相关市场开发
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