,能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性,以在确保工程质量和安全的前提下,保证进度。Р (3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。Р (4)事中检查控制,每月进行进度检查,动态控制和调整,并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。Р (5)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出调整的措施和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。Р (6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会,重点解决各施工单位内部不能解决的问题,有问题必须抓住不放,务必解决。Р 3.2.3、进度控制的经济措施Р (1)编制进度目标计划,确定进度控制点,对按时或提前完成者给予奖励,拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定,或在施工过程中,根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。Р (2)合理支付赶工措施费。Р (3)给业主编制详细的资金使用计划,使业主及早筹措资金,保证资金供应。Р 3.2.4、进度控制的合同和信息措施Р (1)协助业主签订一个好的合同,合同中涉及进度的条款,字斟句酌,不出现不利于业主的条款。Р (2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件,以保证及时开工,防止业主承担补偿其工期的责任。Р (3)督促承包商及时完成施工准备工作,按合同要求开工。Р (4)做好工程施工记录,积累素材,为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。Р (5)工作积极主动,为业主当好参谋,防止由于业主原因导致的工期延误。Р (6)收集有关进度的信息,通过计划进度实际进度的动态比较,定期向建设单位及有关单位提供比较报告,为正确的决策提供依据。
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