其是土建单位,在设计交底前,必须到站点现场进行认真详细踏勘,将存在问题充分暴露,在设计交底会上落实解决,提高设计交底的实效。工程进度控制的任务、程序和措施工程项目进度控制措施工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是:1、编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的施工任务;2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;3、编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;4、编制季度、月(旬)进度计划,并控制其执行,完成规定的目标等。二、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;4、当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。三、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信第一文库网息管理措施等。1、进度控制的组织措施(1)落实项目监理机构中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;(2)进行项目分解,如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分,并建立编码体系;(3)确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2、进度控制的技术措施(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。
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