考核机制,对各社区主任进行了专门的培训,便于用新的标准来指导和检查督促创卫工作。组织社区主任和卫生主任外出参观学习,借鉴兄弟单位的成功经验。同时,以典型带动,在南通港村召开现场会,用典型现身说法,全面推进创卫工作。Р 对保洁员进行了调整,确保按岗配人、人适其岗、人尽其用,提高保洁员队伍的整体素质。严格执行Р“五定一考核”制度。对保洁员报酬进行了合理调整,保洁力量进一步加强。Р 三、挂钩指导,责任明确。Р 为保证各项工作真正落到实处,街道坚持领导挂钩蹲点,街道副科级以上干部明确为相关社居的挂钩领导, 14 名机关干部明确为 14 个社区的挂钩责任人。街道领导和挂钩干部常年深入社区, 靠前安排,现场指导, 重点突破,切实帮助社区解决创卫的重点、难点和热点问题,做到创卫工作层层有人抓、有人管,整体联动。街道坚持领导挂钩蹲(转载于: 点网)点, 14 名街道机关干部明确为相关社区挂钩责任人,深入社区, 现场指导, 帮助协调解决相关问题。各村居及基层单位按照创卫工作的目标要求,把创建工作落实到组,责任落实到人,奖惩落实到位。Р四、定期督查,效果明显。Р 为确保全街道创卫工作全面达标,在各村居自我排查和督查组督查的基础上,由街办督查组牵头,创卫办具体组织,按照创建国家卫生城市标准,对各社区进行交叉拉网式互查。街道党委时国华书记,办事处朱杰林主任经常性对创建工作进行督查,亲自帮助解决创建工作中的难点和热点问题。节制闸新村的包装改造工程是市、区政府的重点工程,朱主任十分关注,定期听取工作汇报,对难点问题亲自协调,经常深入现场察看,指导督促包装工作,保证了节制闸包装工程的按期完成。街道督查组组长高峰副书记每周都要深入基层社区进行创卫督查,对被检查单位创卫工作中查出的问题做到及时反馈,并针对性地提出整改措施。同时组织督查组人员分片包干,进行巡回督查,不放过一处死角。陈建华副书记牵头,对辖区内的
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