级管理部门有关设备运行、操作、检修中的安全管理规章制度,参加设备事故的调查分析,填写设备事故报告Р(4)协助车间主任组织设备检查评比工作,制定和落实整改措施,并安排消除设备缺陷与跑冒滴漏工作。提高设备完好水平和降低泄漏率。Р(5)编制车间设备的检修计划,并检查执行情况。负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。Р(6)负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作。不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题,逐步提高管理水平。Р(7)负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。Р(8)负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的更新和报废等业务工作。Р(9)组织维修工人的技术学习,提高维修技术水平。Р(10)搞好设备管理基础工作,并及时准确填报各种设备动力报表。Р(五)机(电)修、动力车间的职责Р1.机(电)修车间职责Р(1)在设备动力处的业务领导下,负责全厂设备检修和备品配件修复、制造等工作。Р(2)认真执行检修计划,充分作好检修前的施工组织和施工措施计划,贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度,认真搞好科学检修,确保检修和配件修造质量,按期完成各项检修和修造任务。Р(3)搞好机(电)修设备的维护和保养工作,不断提高机修设备的利用率和完好水平。Р(4)做好检修中的安全技术工作,加强安全技术教育,并采取积极措施,保证安全检修。Р(5)加强技术资料、检修定额和检修质量管理,做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作,不断提高劳动效率。大力开展修旧利废,节约检修材料,降低维修成本。Р(6)不断采用新技术、新材料和先进的施(加)工方法,做好先进经验的总结和推广工作。Р(7)加强技术培训和安全技术教育,并协同有关部门做好定期考核工作,提高机修人员的技术水平。Р2.动力(水汽、电气)车间的职责Р(1)在设备动力
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