备件计划要注明大型备件、特殊备件的到货日期,要考虑备件的加工难易程度和加工周期,一般备件要提前一个月左右上报,大型和特殊备件及时与设备科联系,确定加工周期提前上报,设备科上报采购部时写明要求到货日期,并要求写明到货日期,签字后返回设备科备查。Р4》、专用备品备件到货后由车间与设备科共同验收,经检验合格后共同在备件到货登记表(后附)上签字,并对备件质量进行验收,没有进行验收的一项次扣50元。使用中因备件质量出现问题,影响生产对责任人按《设备责任事故管理》进行考核处理。Р5》、通用备件到货后,设备科及时通知使用单位支领,并在备件到货登记表中有记录,如不通知和通知不及时被其它厂支走而影响生产或停产为设备科责任;通知后支领不及时而被其它厂支走,而影响生产或停产,由使用单位负责,设备科按责任事故追究制追查相关人员责任。Р6》、各单位支领的备品备件,暂不使用的,要妥善保管,对各处的备机更换后要及时修复,做好三防,确保使用要求,凡因保管不当或修复不及时,不能使用或缩短使用寿命的扣主管设备主任100-1000元。影响生产或造成停产的,按《设备责任事故管理》进行考核。Р7》、各单位(包括设备科)必须建立必要的备品备件台帐,内容包括名称、规格、最低储备量、使用周期、上报时间、到货时间、验收人员签字、存放地点、生产厂家等,每缺一项扣设备主任50元/项次,车间100元/项次。Р8》、备品备件消耗为了强化设备管理,杜绝车间备品备件浪费以及消耗超支的发生,提高干部降低备品备件消耗意识,根据当前紧张的形势由设备科和办公室共同进行监督控制,烧结车间、竖炉车间、白灰车间、电仪车间月内机物料消耗不超支,因哪个车间超支按超出部分的10%考核。Р9》、大修备件的上报和催办,根据公司批复的大修项目,提前3个月由车间与设备科共同上报大修备件计划,并随时与采购部联系,掌握加工进度,影响大修检修项目的按相关制度进行考核。
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