关于公司全员早会的管理规定

关于公司全员早会的管理规定Р公司总部,喷墨事业部、印刷墨事业部:Р 根据公司管理需要,对公司总部(喷墨事业部、印刷油墨事业部)全员早会内容予以规定,具体如下:Р一、时间:自12月3日开始,每周一早上8:00开始,整个过程在15-25分钟之间;Р二、参与人员:公司总部及各事业部全体员工参加(除喷墨事业部驻外办事处人员)。Р三、全员早会时间、地点及流程Р(一)时间:早8:00分开始;Р(二)地点:在公司办公楼前按照部门为单位集合;Р 办公楼Р主持人(公司领导):王总、刘总Р Р印刷油墨事业部Р营销部Р财务部Р综合部、企管中心Р研发一部、研发二部、品管Р生产部Р生产部Р部Р 要求:部门负责人站第一排,其余按照高矮顺序排列。Р(三)周一全员早会流程Р1.主持人宣布早会开始,各队队长(部门负责人或部门负责人指定)向主持人汇报出勤情况:***部门应到人数、实到人数、请假人数、迟到人数(迟到人员会议结束后现场乐捐5元,因个人原因没有现场乐捐的,财务部将在本月工资中扣除10元/次,款项归入力美爱心基金)。Р2.唱国歌。Р3.全体列队演练,进行热身活动(先队列训练再进行《快乐崇拜》晨操演练)。Р4.由总经理对上周公司重要新闻进行播报。(总经理上台先问候:大家好!员工:好!很好!非常好!力美明天会更好!)Р5.总经理表扬上周先进员工,上台颁发流动红旗(12月份开始先评选全员早会表现优秀的部门,以后每周评选一名优秀员工或优秀部门,现场奖励礼品)。Р6.最后由公司董事长对全体员工进行勉励。Р8、全员早会结束。(周一8.30召开喷墨事业部经理(含主管)级会议。)Р Р二零一二年十一月三十日