了“个人自荐、群众举荐、组织推荐、面试考评、组织考察”的“三荐二考”方式公开选拔村级后备干部。通过深入宣传和严格组织,该乡10个村(居委会)通过个人自荐、组织推荐和群众举荐三种方式,共有145名农村致富能手、大中专学生、农村管理经验丰富的村民小组长报名参与村级后备干部选拔。乡党委成立了公开选拔考评领导小组,首先对参加报名的人员进行资格审查,经过层层筛选,确定40人进入面试。其次在面试环节时,乡党委精心选配考官,对进入面试的人员进行了语言表达能力、反应能力、解决农村经济发展实际问题能力等多方面量化考评,根据综合表现进行现场打分,现场公布结果。最后对面试进入前20名的人员进行公示。Р 二、着力培养,精心“育”人。该乡采取了理论培训、典型示范和电化教育相结合的方式,对20名村级后备干部开展多层次教育培训,培训内容包括党在农村的各项方针、政策和村干部的政策理论水平、依法办事能力、带领群众致Р富能力等方面的内容。几年来,全乡共举办村级后备干部培训班40余人次,有5名村级后备干部在学历教育中获得经济管理大专毕业证书,有10名村级后备干部获得农民技师证书。目前,20名村级后备干部中35岁以下党员致富能手12名,双强党员8名。Р 三、设岗定责,合理Р“用”人。该乡采取设岗定责的方式,为村级后备干部设定一个岗位,让他们积极参与村“两委”各项工作,在各自岗位上积累农村基层管理经验和工作技巧,通过锻炼,较好地提高了他们的能力和素质。乡党委以“党委聘任、村级使用”的方式,从20名村级后备干部中挑选了5名工作责任心强、工作积极肯干、群众基础较好、综合素质较强、文化水平较高的后备干部聘任为村(居)委会主任助理,重点安排在发展经济、人口计生、综治维稳等岗位进行实践锻炼,提高实际工作能力。2008年以来,全乡共有4名村级后备干部在民主选举中脱颖而出,1人担任了村党支部副书记,3人担任了村委会副主任。Р 2
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