。未来打算在西南,华北等再开设五个分销中心。设计由日本方面管理负责。在企业快速发展过程中,物流配送的及时性是一个大问题。而名创优品的配送是自己负责的,自己建设配送中心,从配送中心到店面都是自己一手包办。厂家直接发配到店里,省去了复杂繁琐发的中间过程。面向的消费群体大多是年轻人,女生居多。是店与顾客之间面对面的销售方式,在现今多样化营销状态下,没有网上店面、没有线上推广的MINISO名创优品很吃亏。所以拓宽销售渠道是必然的渠道营销。Р3、制度不够完善Р(1)没有相应的员工考核细则РMINISO名创优品对于管理制度,缺乏相应激励与约束机制,不注意员工后期继续教育培训,不注意员工的工作热情、积极性和创造性,员工缺乏工作动力。Р(2)监管不到位,执行力差Р很多企业包括MINISO名创优品经理人或店长选择多数不是通过公开招聘、选拔、考核及方式录用管理人业务素质较低,对于自身的素质的提高也没有很大压力,也没有受到国高素质的教育和管理理念,企业也没有自己的一整套培训管理系统,所以在执行和管理上都会存在很大的问题。Р(3)导购人员专业素质不够Р导购员多数都未受过高等教育,在对于全体员工培训后,都实行绩效考核,考核内容复杂多样,但往往考核只是流于形式,没有实质内容。对于导购员基本的“掌握产品知识、诚实坦率、说服技巧、以顾客为向导、真诚服务心态、良好的同事关系、娴熟的促销技巧”都可能会没有正真的去理解和做到。Р4、产品渠道不合理Р影响MINISO名创优品销售渠道选择的因素有:产品因素,包括单位产品的价值量大小,产品重量和体积大小,产品的样式和时尚,产品的腐败性和易腐性,通过产品核定制产品,产品的技术服务程度,新产品的实用性;市场因素,包括市场面的大小,用户的购买学习习惯,市场营销的季节性和时间性,竞争者的销售渠道等;企业本身的因素,包括公司的规模和声誉,管理的能力和经验,销售渠道的控制程度等。
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