能力、成长速度还不尽人意;节庆营销和营销区域还需要进一步的开发;演员队伍和节目质量还需要进一步的稳定和提高;接待与讲解工作还有待进一步优化和提升;景区基础设施需要尽快维修等等。我们必须直面以上这些问题和不足,2014年需要我们在未来工作中树立坚定的信心予以逐步实施,对可能遇到的困难和问题要加以提前预防、快速化解。Р二、2014年工作思路Р2014年,我们要加大景区管理力度,提升景区接待档次,加速二期建设进程。Р(一)工作目标Р景区全年完成接待游客和旅游直接收入均要在2013年的基础上,增加30%;景区全年无投诉无火警火灾和重特大安全责任事故发生。Р(二)工作重点Р重点要抓好以下六个方面的工作:Р一是继续推进旅游宣传营销,扩大目标市场组客影响力,巩固中华回乡文化园景区旅游知名度、美誉度。Р二是加强景区消防安全管理。继续加大消防和安全监管力度,切实保护游客和职工权益,创建“平安景区”,进一步提升景区整体旅游服务质量和对外形象。Р三是做好景区旅游标准化工作。Р四是加快景区建设和维修力度。在改善旅游硬件设施条件上实现新突破,全面完成博物馆卫生间改扩建工程并投入使用,启动礼仪大殿、民俗村广场卫生间建设,解决礼仪大殿室内外柱子瓷砖脱落、博物馆展厅地陷和地板砖翘起等Р问题,进一步提升景区接待档次。Р五是扎实人才队伍建设工作。提高招聘人员的素质要求,不断加强职工职业道德和操守教育,强化技能培训和激励机制,使职工争当先进,创出优秀工作业绩,推动景区旅游大发展。Р六是加强业务建设、文物征集与史迹资料搜集积累和文物复制、仿制,为博物馆、礼仪大殿改善充实陈列展示和弘扬利用,提供更多实物资料和文字与图片资料。Р各位领导,全体职员,新的目标、新的任务、新的挑战,面对机遇和挑战,我有理由相信在大家的支持、关爱、帮助下,通过你们的精诚努力,协同奋进,开拓进取,我们一定能够逆流而上,创造辉煌! Р谢谢大家!
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