任务指标上,虽有分配,但落实上没有认真执行,今年,我们将真正按照工作目标化要求员工开展业务,通过工作目标细分,明确目标、明确责任;公司将严格执行绩效工资制度,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配制度;严格实施阶段验收制度,对完成分配指标 50%(含)以下的员工,坚决辞退。2、实施 “走出去”战略,调动员工工作的积极性和主动性改变业务人员坐等业务上门的思想,除写报告、上会外,不受签到制约,不坐班、不签到;实施汇报制度,每周周一上班,业务组向综合部提交一周工作计划书,周五下班前,向综合部上报一周工作进展情况报表,综合部向总经理上报工作简报。走出去开发市场,利用自身人际关系等有利资源,扩大担保业务范围。3、加强业务人员培训,尽快提高员工工作水平在ⅩⅩ年学习、培训的基础上,总结经验、适时调整方向,在ⅩⅩ年主要以考核方式约束业务人员继续加强自身学习,加强专业性研究,提高业务水平、提高理论层次。4、提高服务质量,向服务要业绩通过产品研发,业务设计等提高服务质量,积累优质客户,增强公司长远发展能力。5、强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈提高与银行合作水平,扩大业务范围,便捷业务程序,从而优化服务质量。6、充分发挥平台融资优势,迅速开展业务,解决业务受理时间结构上的失衡问题加快开展“开行德惠融资模式”,发挥行业协会在融资担保中的重要作用,既可以扩大目标客户群,又可增强风险防范能力。7、密切与相关业务单位的联系通过与相关业务单位的联系,掌握行业发展信息,把握行业发展方向,提高决策水平。8、完善公司制度建设、加大落实力度利用一年的时间,逐步将公司制度建设、文化建设贯彻到每位员工思想深处,增强企业认同感,为下一步成立集团公司做好思想铺垫。9、克服一切困难、努力完成政府融资任务。按照既定指标,积极为政府重点项目实现融资需求,切实解决重点项目资金短缺问题,不辜负市委、市政府的初衷及期望。
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