库,拥有相当数量的专家,才能满足监督部门随机抽取的需要。二是建立专家进出制度和轮岗制度,避免技术领域总是某些人具有话语权的问题。如果专家的数量大且权力受限,则供应商攻关的成本就会高于加强内部管理的成本,供应商则会选择内强素质,以产品质量性能占领市场。 5、对供应商的管控对供应商的管控需要建立供应商信息库,建立供应商评估的常态机制。是由工程、监理、施工单位等部门共同提出意见,报上级有关会议批准确定。同时,在日常管理中,单位制作了供应商评价表,由工程管理等相关部门对供应商的产品质量及性能、交货能力、售后服务、资产状况等进行量化打分。由物资部门汇总后进行排序,并写出供应商的供货及履行合同情况分析报告,建立供应商档案,供应商退出引进均有依据,达到对供应商管控的目的。 6、对货物验收的管控货物验收分入库验收和现场验收两个方面,对这两个方面,通过《物资验收管理办法》,对库管人员和工地现场验收人员的工作要求作出了明确规定,规定了哪些情况不予收货。对违规收货被查处的,给予相应处罚。三、流程管控降低采购领域廉洁风险的分析有权力的地方就有可能产生腐败。由于流程管控为每个环节设定了权力边界,各环节工作人员权力是有限的,更没有某个人有权力通过所有采购流程。比如,需求部门工作人员和设计人员不能指定产品,采购人员不能确定供应商库,评标专家不能凭主观愿望确定是否参与某次评标,供应商不能知道谁是评标专家。总之,与供应商打交道的采购人员无权确定供应商,有权确定供应商的专家事先无法与供应商打交道。这样相互制约的管理,大大降低了廉洁风险。通过流程管控使采购决策的权力公开化、流程化、分散化,建立有限授权制度和决策信息共享制度,防止工作人员越权行事,其实也是对相关工作人员的有效保护措施。通过流程管控的限制措施可以有效防范相关人员滥用职权做出有损于企业利益的事情,切实实现物资采购“保障供给”与“创造效益”的最终目的。
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