工现场原有排水系统进行检查,疏竣或加固,必要时应增加排水设施。质量保证体系我局一贯坚持“质量第一”的方针,取得了良好的社会信誉。质量保证体系框图见附图。质量目标:单位工程一次检查合格率达标100%。整个标段达到优良标准创省优工程。七、其它应说明的事项现场管理现场管理采用项目法管理。并设立标志牌,标志牌上写明桩号、包括商名称、工期等内容。主要管理方法1)、把施工任务和完成情况制成图表,公布于众,使每个工人都知道自己应完成的任务,按劳分配的多少。2)、在项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划,大力推广应用网络计划,并按月提出旬、日作业计划,以施工任务书的形式,定人、定时、定质、定量,把计划分解下达到施工班组。3)、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布,展示清楚。4)、临时行政、生活福利房屋的布置:临时房屋的布置应尽量利用已有的和拟建的永久性房屋,生活区与工作区应分开,尽量缩短工人上、下班的路程,并应符合劳保、消防等的要求。5)、料场管理:料场进行硬化处理,不同的堆料区用砖墙分隔。料场要考虑靠近加工地点,又要靠近施工区域和使用地点。各种材料堆放位置应有标志牌或标志线显示。库房应门窗安全、封闭严密,能满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。库棚应能防雨、雪、阳光、风直接侵蚀和防火要求。合理配置施工现场的人和物按照有关规定、计划和工程实际进展情况,区分施工现场存放的人、事、物,不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理,调整到合适位置。应及时检查施工现场的人、事、物是否不合理,安排不合理或物品摆放位置不合理的,一经发现就要及时调整。把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置放置。使人才合理使用,物品合理定位,实现人、物、场所在空间最佳结合,从而达到科学施工,文明安全生产。
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