化实操机会较多Р36%Р9Р授课内容实用度Р20%Р5Р语言幽默课堂氛围活跃Р20%Р5Р知识渊博案例分析较多Р24%Р6Р根据调研结果和数据分析,得出以下结论:Р公司大部分新入职员工都是刚进入社会的毕业生,工作经验少,而且融入公司环境也比较慢;Р约80%的员工认为公司不够重视培训,但是90%以上的员工都需要得到培训, 且培训频率为半个月或一个月一次比较合适;РC.大多数员工集中在岗位专业技能、行业市场及产品信息等方面需要得到培训,除了课堂氛围活跃之外,员工更希望培训内容的实用度较高,实操机会和案例分析较多。Р方案设计Р对于企业基层员工入职培训,在本方案设计中分以下儿个部分进行:第一步,进行新员工入职培训需求调研,第二步制定培训方案,第三步建立培训规划。Р5. 1新员工入职培训需求调研Р调研目的Р明确新员工在新员工入职培训屮的实际需求,规范企业在新员工培训的工Р作,合理安排培训方式,力新员工入职培训方案设计提供依据,使培训效益Р最大化Р负责部门Р人力资源部、行政部Р调研方式Р问卷调查Р调研内容Р了解岗位需要员工具备什么技能Р了解新员工需要什么培训Р对M卷调查进行编辑,并形成文件Р请非受训人记对M卷进行检查,并进行测试,对M卷的可行性进行评估Р对M卷做最后的修改岗位,技能,员工的需求Р后续工作Р人事部发放问卷实施调查,并在当天进行M卷回收,并对有效数据进行分Р析;Р人事部在3个工作日内完成新员工入职培训方案的设计,安排培训场地及Р培训道具,通知受训人员具体的培训时间和地点;Р对此次培训需求调查中员工的信息、意见进行严格的保密。Р5.2制定培训方案(分为三个阶段)Р阶段一:新入职员工岗前培训Р培训项目Р新入职员工岗前培训Р培训对象Р企业进员工10名Р培训地点Р公司会议室、活动室Р负责部门Р人事部、行政部Р培训目的Р使新进员工了解本公司概况、规章制度、企业文化,熟悉公司环境,对企
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