下轮岗位,三轮竞聘后仍未成功者,则成为与总台签署“待岗协议”的待岗人员,由总台培养开展市场营销工作,在下一个周期的竞聘中仍未成功者,在编老员工将办理内退,聘用人员将解聘。4.建议全员竞岗每两年进行一次。(二)人才队伍建设1.总台需要什么样的人才?要根据媒介产业链条和产业融合的趋势来估计未来较长时期内人力资源的需求,总台不仅需要懂得广电业务的技能人员,也需要懂得受众分析的研究人员、懂得市场经营的营销人员和紧密跟进媒体技术发展的技术人员。2.怎样弥补总台和频道之间可能存在信息鸿沟?总台应致力于制定对总台长期发展战略具有核心价值的关键人才的培养,长期培训计划的拟定和全体员工绩效评价系统的建立。频道有义务及时向总台传达频道人事管理的数据、资料,并结合实际向总台提供员工需求报告。3.所需要的人才从哪里来?结合广电媒介的特征,对相关院校的毕业生资源做长期的跟踪了解,清楚毕业生的结构;大胆引进经营业务的专业人才;通过各种渠道建立与外部学术性研究机构和专业性管理机构的资讯业务或培训业务的联系;建立总台和频道内部的培训体系和相应的研究机构。四、专业技术通道只有为总台的每一位员工提供充分发展的空间和机会,让员工能够看清自己在总台的发展前途,才能让员工与总台结成长期合作的伙伴关系。目前总台已在采编领域实行首席记者制,在此基础上,建议设计《总台业务通道员工管理暂行办法》,指导职工规划职业生涯,实现个人与总台共同发展。如——分设两个通道:(一)行政岗位通道总台管理的中层干部岗位通道,分为四个岗位等级:1.关键岗位——中层。2.重要岗位——部门中某方面负责人员。3.基本岗位——资深办事员。4.助理岗位——普通办事员等。(二)业务岗位通道总台从事节目生产、技术事业、经营创收和行政管理等工作的员工岗位通道,分为四个岗位等级:1.关键岗位——制片人(一级、二级)。2.重要岗位——制片人(三级)、首席、高级。
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