的有关规章、制度和工作程序,就如何配合做好监控工作对承包商、业主提出要求;Р (2)检查承包商和分包的资质;Р (3)检查施工准备情况;Р通过第一次工地会议,监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。Р4、经常性工地会议的主要内容为:Р (1)确认上次工地会议纪要的执行情况;Р (2)检查预测工程进度;Р (3)检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况;Р (4)检查通报进场材料及设备情况;Р (5)检查通报工程质量和安全施工的问题;Р (6)检查合同执行情况;Р (7)其它方面。Р5、对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题,一般采用专题会议的形式进行研究和解决。专题会议由监理工程师主持,参加会议的人员根据会议内容确定。Р6、工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要,以便备查,并作为归档资料保存。Р7、会议纪要:Р 会议纪要由信息监理工程师整理,经与会各方代表会签认可,然后分发给有关单位并签收。Р会议纪要的主要内容:Р(1)会议地点和时间;Р(2)出席者姓名、职务及其所代表的单位;Р(3)会议参加单位提出的主要问题;Р(4)议决事项(包括何人何时执行)。Р第十章巡回检查制度Р1、公司以总工程师(或监理部经理)为主,由各有关部门参加,组织巡回检查,对公司承担的所有监理项目进行现场检查。Р2、巡视检查的主要内容有三大项:Р(1)进度控制情况与存在问题;Р(2)质量监控情况与存在问题;Р(3)投资控制情况与存在问题。Р3、在巡视过程中同时向业主回访,征求业主意见,改进监理工作。Р4、对巡视检查中发现的典型事例,公司监理部组织召开现场交流会。Р5、巡回检查应由监理部别做好记录。Р第十一章建立监理日志制度Р1、监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。Р2、监理日志主要记载内容包括:Р(1)天气记录;Р(2)施工部位和内容;Р(3)完成工程量及工程进度;
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