律风险。Р第一种风险不是本指引的重点;第二种风险主要与企业内部管理水平、管理程序、运作机制、合同履行控制等有关,可预防、可控制性较大,如果企业预防和法律意识强,在企业日常经营管理中做到事前能预见、事中有控制、事后可补救,往往能为企业带来可观的“管理效益”。Р如同安全风险事关员工的生命健康一样,法律风险也事关施工企业的“生命”健康,因此,法律风险也要经常分析、查找“危险源”。Р本指引将法律风险按建设工程施工合同先后顺序,分为业务承接、施工合同签订、业务分包、施工过程、竣工验收、结算、保修和纠纷处理八个阶段,每个阶段作为一章,对各个阶段的风险进行详细的识别。以上任何阶段的风险,如果预防和控制不好,都有可能形成纠纷,都有可能给施工企业带来意想不到的损失。Р1.3【施工企业风险防范】Р识别风险的目的在于防范潜在的风险成为实际发生的风险,本指引在分阶段识别风险的基础上,对每个风险点依据合法性、有利性原则,对所能采取的防范措施相应进行了说明,以指引施工企业进一步健全和完善企业合同管理体系,加强签约、履约管理,尽可能地防范和规避相应的风险,保护自己的合法权益。Р第二章 业务承接阶段的法律风险与防范Р2.1【承接应公开招标而未公开招标项目的风险与防范】Р【风险点】Р施工企业未核实项目是否属于必须公开招标的项目或明知属于必须公开招标的项目,直接与发包人签订施工合同,最终导致合同无效、不能达到合同预期目的。Р【防范措施】Р施工企业在承接项目时,首先要核实该项目是否属于必须公开招标的项目。可以采取下列措施:Р1.查询项目所在地的政策法规对必须公开招标项目的有关规定;Р2.通过项目所在地政府主管机关或行业协会等正规渠道获取招标信息;Р3.特殊情况下可在施工合同中约定合同的生效条件,比如以施工合同到项目所在地主管部门办理完备案手续为生效条件等。Р2.2【邀请招标项目不真实的风险与防范】Р【风险点】
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