新增临床路径病种《临床路径标准住院流程》及《临床路径表单》。Р由个案管理员负责对科室青年医师,尤其是新人进行临床路径与单病种管理培训。Р科室临床路径与单病种管理小组制定了相应的奖罚措施并落实。Р科室临床路径与单病种管理小组每月进行督导检查,对出现问题进行即时整改。Р成果分析评价Р1、临床路径执行情况评价分析Р入径Р未入径Р完成Р中途退出Р入径率Р入组完成率Р1月Р30Р30Р22Р8Р50.00%Р70.33%Р2月Р29Р29Р22Р7Р50.00%Р75.86%Р3月Р31Р30Р22Р8Р49.18%Р70.33%Р4月Р52Р18Р42Р10Р74.29%Р80.77%Р由上图可以明显看出我科临床路径执行情况自4月份整改明显起到成效,超额完成了二级医院评审细则对入径率及入组完成率的要求,入组人数大幅度提升由1-3月份每月30余人次提升至4月52人次。Р评价总结:Р成果:Р通过整改4月份度临床路径的执行评价及效果评价均得到了提高。Р形成了系统的临床路径管理体系,有制度、有品管组织、有计划、有措施、有奖罚。Р路径病种调整,入径人数明显增加,规范诊疗多发常见病种。Р评价:Р取得的成果说明本次整改有成效,可按照此整体管理模式持续进行。Р临床路径的经济评价(住院费用)、效率评价(住院日),未见明显改进,需要对此方面问题作出分析研究并制定整改措施。Р虽然入径率达成,但是入径人数仍偏少,科室临床路径管理小组调查、整改。Р七、下一步计划及目标Р目标:继续提升入径人数、入径率,并保证入径质量,同时对住院费用及住院日进行分析研究,制定整改措施。Р计划:Р1、继续按照《临床路径工作实施方案》执行临床路径的实施工作。Р2、加大临床路径的培训与科室宣教,增加入径人数,提升入径率。Р3、无临床路径软件系统支持,数据统计不便利,需要与医务科沟通。Р4、加强监管,个案管理员定期上报数据及问题反馈。
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