善风险防控机制,从传统的“事后处理”向“超前预防”的防范管理模式转变。二、加强基层央行保卫工作的建议(-)各基层央行党委要高度重视安全保卫工作,真正把保卫队伍建设摆在稳定和发展的战略高地,树立人文管理理念,加强了队伍的战斗力和凝聚力。针对保卫工作劳动强度大、责任重、生活无规律等特点,用真情关爱保卫队伍,着力解决保卫人员遇到的实际困难和问题,在政策上适当给予倾斜,有效消除不稳定因素,以充分调动保卫人员工作热情。(-)要依据人民银行“三定”方案切实担负起人民银行安全保卫工作职责。要不断增强责任意识和履职意识,恪尽职守,提高对安全风险的预见性和预警性,根据职责任务合理调配人力,针对重点地区、重点部位进行研究部署,以守卫、押运、枪弹、技防等工作为重点,针对安全风险和薄弱环节,制定和落实安全防范措施,提高保卫部门的风险防范能力和应急处置能力。充分认识到招聘合同制员工是未来守库押运岗位人员来源的重要方向,将合同制用工人员及时充实到一线守押队伍,对解决守押队伍年龄老化、人员不足、队伍不稳等问题起到缓解作用。要抓住机遇,认真对待,将人员招好、选好;更要着眼长远,把合同制人员管好、用好、发展好。要研究完善合同制人员的工作范畴和管理要求,加强对守卫押运岗位合同制人员的管理。依靠科技手段提高保卫工作水平,加强技防设施建设,提高管理水平。加强保卫队伍建设,做好保卫人员培训工作,通过开展业务竞赛活动,增强保卫人员的责任感和荣誉感,提高保卫人员业务能力。针对保卫工作特点,找准切入点,将教育工作渗透到每个环节,并创新载体,丰富形式,以开展主题教育活动为抓手,积极创新保卫队伍学习教育管理机制,引导保卫人员着力加强政治理论学习,掌握现代财经、金融、法律、社会管理以及信息化、智能化等知识,增加知识储备、更新知识结构。作者简介:林永松(1967-),男,广东陆丰人,助理政工师,供职于中国人民银行汕尾市中心支行。
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