向,借鉴国外先进银行的实践经验,围绕信用风险垂直化管理、市场风险集中化管理、操作风险和合规风险层次化管理的基本理念,从文化、组织架构、流程、政策和技术等方面不断深化全面风险管理体系建设,提高风险管理能力。Р(1)树立全面风险管理文化Р本行大力加强风险文化建设,积极倡导“银行通过对风险的有效管理创造价值”为核心的风险文化理念。Р本行通过健全规章制度、加强培训、建立岗位认证体系,不断提升经营管理人员的素质;通过高级管理层率先垂范、强化问责制,提高全行人员的风险意识;通过持续改进考核机制,引导全行人员树立资本约束的观念,实现效益、质量、规模的协调发展,维护股东、社会公众和员工的长远利益。Р(2)完善风险管理组织架构Р本行构建了董事会领导下的职责清晰、分工明确的全面风险管理组织架构,确保风险管理的相对独立性。推行信用风险垂直化管理、市场风险集中化管理、操作风险与合规风险层次化管理的组织体系,并根据业务发展需要,不断完善风险管理组织架构。Р本行设立风险管理部,独立于前台部门,负责包括信用风险、市场风险和操作风险管理的全面风险管理,对高级管理层负责;设立独立的审计部,对本行风险管理政策、制度、细则和内部控制的建设与执行情况进行审计,向董事会报告。Р分行行长主持分行全面风险管理工作,支持分行风险总监做好信用风险管理工作。Р按照信用风险垂直化管理、操作和合规风险层次化管理的原则,分行风险总监负责开展信用风险管理以及授权权限内的授信审查审批工作,并协助分行行长做好操作与合规风险管理工作。风险总监由总行垂直领导,同时向所在分行行长汇报,并接受总行风险管理部、信贷审批部、资产保全部和法律合规部的业务指导,保证风险管理的相对独立性。Р对于信用风险管理,本行按照统一授信原则,对公司业务、零售业务和同业业务等的信用风险管理进行统一规划,建立垂直化、专业化的授信业务审批及风险管理体系,加强信用风险管理。
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