)图纸会审由建设单位(或监理单位)主持,项目负责人组织施工技术员、质检员、预算员等人员参加,会议先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求,然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。Р(3)将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、预算员、作业班组,Р并做好发放记录。对原设计的变更按设计变更管理制度办理。Р(4)图纸会审的主要内容包括:地质勘探资料是否齐全;设计图纸说明是否齐全;图纸表达深度能否满足施工需要;施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致;各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致,是否有矛盾标高是否有遗漏;设计与施工主要技术方案是否相适应;施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾;构件划分和加工要求是否符合施工能力;设计采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;除按图面检查外,还应按现场实际情况核实;其他必要的部位及问题等。Р15、现场签证、设计变更管理制度Р(1)项目经理、项目技术负责人要熟悉合同条款,随时掌控现场情况,时时注意签证机会,对工程造价有关的任何机会都不能错过。如一天累计停电、停水时间为8小时所办理的工期顺延、甲供材引起的停工待料引起的工期顺延,因设计变更引起的工程量增加和工期的工期顺延,非乙方引起的工程暂停工期顺延等。同时要提出费用索赔。Р(2)现场签证文件必须相关人员签字盖章齐全,相关Р文件资料项目部必须制定专人管理保存。Р(3)签证文件办理完毕后,必须在当月上报公司经营部(原件至少1份),纳入当月成本核算。Р(4)因图纸问题或施工技术问题提出的设计变更申请应以工程联系单形式提出,工程联系单经审核后,应统一由项目技术负责人签发,因施工技术问题即施工单位本身原因提出的设计变更申请应综合考虑技术经济因素后方签发,变更申请得到设计、监理和业主签名批准后方可实施,如因图纸问题引起的变更费用,项目
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