议,修改公司章程,确定执行董事、监事人选。及时办理营业执照等相关证照的变更手续。经营层及内设机构负责人由执行董事确定。先期考虑从区属公司调剂3-4名骨干(建议名单附后),2月底之前完成;再从市场招聘若干名人员从事专业管理工作,争取在5月底之前到位。2、建立完善内控制度。由总经理牵头制定公司的基本管理制度及具体规章。主要包括:员工手册、公司“三重一大”决策制度、公司领导人员廉洁从业制度、公司领导人员职务消费制度、人事管理制度、公司员工工作纪律规定、请销假管理制度、岗位责任制、绩效考核制度、薪酬与激励制度、内部财务管理制度、合同管理制度、物品采购及出入库管理制度、物业管理制度、安全保障制度、会议制度、印章管理规定、公文管理办法、公司档案管理办法、食堂管理办法等等。主要制度在6月底之前修订完成。3、完善产权资料,做大资产总量。加快资产注入进程,整合区直经营性资产,做大公司资产规模,扩大资产经营收入,加大税收贡献。第一阶段力争使公司资产规模达到15亿元左右,并相应增加经营收入600万元、税收收入400万元。首批36个项目13.8万平方米的经营性资产正在办理相关手续,即将移交到位。在完善产权资料的基础上,委托中介机构对无明确原始账面价值的资产进行评估,经国有资产管理部门确认后,按重置价和成新率由财务部门估价入账,建立固定资产台账,并按规定提取固定资产折旧费,真实反映公司运营绩效。此项工作争取在9月底前完成。4、清理盘点资产,优化资产质态。在调查摸底、清理盘点的基础上,对公司资产进行分类管理,加速整合优质资产,逐步淘汰劣质资产,实现公司资产规模不断扩张升级,盈利能力持续增强,对外投资力度不断加大。第二阶段目标使公司优质资产增至30亿元,并保持三年以上盈利,实现投资、建设、经营一体化,为企业上市做准备。此项工作在2014年底之前完成登记分类工作,制定出处置方案,并排出包装上市的三年计划。
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