,从不同的角度把公司的各项工作做到位,并取得明显的成效。【公司组织机构图】5、主要业务部门职能运营管理中心部门主要职能建立车辆及驾驶员档案,及时更新相关信息;负责车辆的分配、调度工作,确保车辆合理使用;及吋掌握运营信息,合理配置车辆、人员,保证企业利益和乘客需耍;负责驾驶员的日常管理工作,监督其工作行为,并进行具体的考核,发现问题及时解决。合理安排驾驶员工作时间,满足休息需要,确保行车安全;检查监督车辆使用情况,杜绝问题车辆上路,排除一切安全隐患;组织驾驶员参加公司开展的各项培训活动,并对其行为进行考核。行政保障中心部门主要职能负责驾驶员的招聘、培训工作,确保各岗位驾驶员符合公司要求,满足公司营运需要;负责每LI的结算工作,保证准确无误;对于在结算过程屮遇到的问题需及时解决;负责公司的财务管理工作,保证公司资金的安全和各项账目的淸洗;(4)?负责处理公司与政府各职能部门的各类关系,办理相关手续,保证公司合法经营;(5)?做好公司的各项后勤保障工作,满足公司经营需要。维修养护中心部门主要职能(1)?对车辆进行H常养护,包括清洗、更换坐垫等工作,并监督指导驾驶人员的具体工作操作;(2)?及时发现问题车辆,并予以检查维修,严格按照程序保养行驶车辆,确保出车安全;(3)?负责公司所有车辆的安全记录工作,及时掌握车辆安全信息,并定期向总经理报告。6、公司主要管理岗位设置及职责我公司实行总经理负责制,由德才兼备的总经理全面负责公司的整体规划和各项工作的具体实施,及时有效地解决经营过程中发生的各类事件,使各项工作得以顺利进行。在各部门的人员配备上,我们坚持“以德为先、唯才是用”的原则,充分调动各级管理人员的工作主动性和积极性,使他们在拥有良好的综合素质的基础上不断提高业务管理能力,树立强烈的责任感和使命感,从工作的各个方面关注业务、关心员工。我们会建立各级管理人员考核制度,对其工作内容进
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