导致财务工作的质量和效率很难得到保障。而且基层卫生院的财务集中核算中心常常都是进行简单的会计核算,以致财务分析无法实现预定目标,无法为基层卫生院提供有效的决策依据和相关建议。Р 管理人员专业水平不高Р 通常基层卫生院的管理人员都是从基层人员逐渐提拔起来的,许多管理人员对于医疗业务有着较高的认识,却无法详细掌握专业的财务知识,在进行财务分析过程中很难深入了解,对于财务分析得出的结果也理解不深,导致财务分析结果无法得到落实,严重削弱了财务分析的实际价值[4]。Р 原始数据缺乏准确性Р 原始数据作为财务分析的重要依据,若是原始数据的准确性无法得到保障,将直接影响到财务分析的最终结果。就目前来看,我国基层卫生院的原始数据都是经过各个后勤部门统计、各个科室汇集到财务部门,而且有些工作人员常常会采用不恰当的数据统计方式,导致数据统计工作更加复杂,这就给数据统计留下较高的误差隐患,在数据上报的过程中也很容易出现偏差问题和错漏问题[5]。同时,许多基层卫生院在进行财务分析过程中缺乏统一的对标基准,导致财务分析指标不具备可比性,有些基层卫生院仅仅展开了内部分析,在缺乏财务指标的情况下没有将其进行横向比较,导致管理人员无法掌握财务指标的重要地位。Р 3 基层卫生院财务分析问题的解决对策Р 加强财务分析的重视程度Р 为促进基层卫生院财务分析的顺利进行,基?游郎?院的领导层和管理层应积极了解财务分析的工作内容、工作目的和工作流程,以便能够充分了解财务分析对基层卫生院长远发展的影响作用。同时,应充分认识到财务分析工作并不是一项独立的工作,而是要涉及到各个科室和各个部门的综合性工作,为此就必须要将财务分析规划于议事日程的重要位置,以此确保财务分析工作能够得以顺利展开。此外,基层卫生院的领导层也要积极掌握财务分析的重点内容,以便能够针对财务分析的各个参与部门进行合理协调,从而有效促进财务分析的有效进行。
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