民工就业,保障农民工权益”政策的出台,利用各种方式宣传自己。一是公司要聘用一批受过专业教育的建筑行业、法律行业和管理行业的优秀大学毕业生,保证公司各个部门合理高效的运行,并与高校科研单位合作让其为我们技术后盾;二是公司要与政府积极沟通,争取政府对农民工就业的资金投入;三是要在广大农村和农民工聚居地区大力宣传,提高公司知名度,积极与工人沟通思想,让他们知道做一名建筑工人的价值;最后给施工企业提供提高生产效率和施工质量的合作方案。将“新生代”建设与集团化管理形成为公司的特点。2)工作人员到位后,要积极扩展业务,扩大社会影响,促进建筑产业分工模式的转型,积极创造条件,时机成熟时,提高公司社会地位,得到社会认可。3)待形成一定规模后,可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在郑州、洛阳等新农村试点市争取新农村改造项目,实现农民对房屋自产自销。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。4)从长远来说,对于当今世界,各国劳动力不均衡,公司可以把业务扩展到劳务输出与输入,把其他国家需要的我国过剩的劳动力输出去,把其他国家剩余的拿进来,从而促进全球资源的整合。4、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。(一)实施人才战略。公司目前人员面临的主要问题是,迫切需要有丰富管理经验的技术人才,独挡一面的人才和高素质管理人才,公司要发展,这些人员必须首先得到补充,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好现在建筑企业人员素质情况调查的基础上,认真分析成功企业人才结构,根据企业自身未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,用人要不拘一格,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度和对经验丰富技术工人的专业知识培训,做好人才储备。
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