,造成了不必要的损失,这跟工作人员的分工有一定的关系,分工不够明确,从而造成记账工作不能及时完成。(三)?、没有做好销售计划四月份生产的产成品到六月份还没销售出去,致使存货出现积压问题,从而导致应占用流动资金带来的损失。这主要是由于销售人员没有做好调查工作,对市场需求量不是很清楚,从而造成了存货积压问题。(四)、没有很好的做好岗位分工安排公司的采购员实际实施采购业务时,直接负责采购材料、材料验收入库和付款,这样很容易造成虚报货款问题。分工不明确直接造成了很多损失,这主要是由于公司的人员有限,人数不够造成的。(五)、没有定期进行库存存货盘点按规定应于每月月末进行存货盘点,该公司没有对存货进行月末盘点,只有在会计进行对账时,进行盘点。所以有很多问题不能及时的发现与解决,这跟企业的制度健全问题有一定的关系。三、对存货管理存在的问题提出的建议(一)?、原材料采购时,发生的因数量短缺、品种质量不符合问题,更换费用或因此而造成的损失,应明确责任,谁负责就由谁承担。还要健全企业的管理制度,提高工作人员个职业道徳素质。(二)?、对于领用的原材料,仓库保管员应及时登记入账,减少没必要的麻烦。因此,仓库保管人员需要一定的责任意识,明确自己的工作任务,提高自身个人的责任心与工作能力。(三)?、对与存货出现的积压问题,应根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划,合理确定库存存量的结构和数量。销售人员要做好市场调査工作,做到供销平衡,明确市场的需求量。(四)?、做好岗位分工控制,应建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位和互分离、和互制约和监督,如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处置的申请与审批;审批与执行等。(五)?、加强对企业存货的管理,定期进行存货盘点,逐步建立和完善了相关内控管理制度,实施规范管理,发挥存货A部控制制度的相互牵制作用。
全文预览
