,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,作好资料记录与管理;Р合同计划部:全权负责本项目的施工生产与现场管理,主管施工组织设计的实施及调整,负责协调项目部各部门、各作业队的关系,保障施工生产正常有序进行,组织召开工程例会,及时沟通与业主监理的联系,解决好施工生产的协调与调整工作;Р机材管理部:保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的政党使用和维修工作;保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给,保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。Р质安管理部:负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查、落实,进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩戴和使用,安全设施的设置与使用;负责本项目的质量管理工作,主管质量计划的编制并检查、落实,监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织QC小组活动,对工作质量进行自检评定,严格按照施工规范,检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录;Р预算财务部:负责本项目的全面计划管理,制定切实可行的施工生产作业计划,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作,并负责对外合同的保管,完善内部合同管理,负责本项目工程计量与支付工作;Р后勤管理部:负责本项目施工中的项目部的日常行政事务管理,主管项目部上级下达的文件的起草和递送、保管。负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作;保障本项目的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作;Р各施工作业队:负责各区段具体施工任务。Р注:1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料不做统一规定,由投标人自行设计。Р2、项目管理班子配备情况辅助说明可另附(与本投标文件一起装订)。
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