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项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:37KB

文档介绍
质量通病和成品保护提出预防措施,经审批后实施。Рk、严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度,督促施工人员做好质量自检、互检工作和原始施工记录,负责第二级质量检查验收工作。Рl、配合供应部门做好设备、材料的开箱或进货检验工作,把好设备材料质量关。Рm、做好过程质量监督、控制,掌握质量动态,对发现的问题及时采取措施解决,并根据质量优劣提出考核意见。Рn、参加质量大检查,对存在的质量问题认真组织整改。Рo、负责审核本专业发生的工程联系单和材料代用单,并对设计变更和材料代用进行跟踪管理。Рp、针对施工中的技术和质量难题,积极组织开展QC小组活动,做好技术攻关。Рq、主持本专业轻微不合格的评审和处置工作,参加一般及严重不合格评审,提出处置意见,并按批准的处置方案组织不合格品的处置工作。Рr、按工程档案管理和质量体系运行的要求,组织编制施工技术记录和质量验评记录并及时移交,对质量体系运行文件、质量记录以及图纸资料进行整理归档。Рs、负责领导本部门的计量管理工作,确保实施有效的质量检测。Рt、负责组织本部门人员的技能培训及标准、规范知识培训,提高质量保证能力。Рu、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,依靠科技进步提高工程质量。Рv、负责本专业的质量统计、分析、总结工作。Р(10) 施工工人职责Рa、熟悉质量标准、工艺文件、施工图纸、设备技术资料,做到对施工项目心中有数。Рb、熟悉本岗位的机具设备的性能、操作方法,保证操作质量。Рc、严格遵守工艺流程、操作规程、施工作业指导书,树立精品意识,精心完成每一道工序,确保工程质量符合规范、验评优良要求,并按要求作好准确、真实、完整的施工记录。Рd、积极参加QC小组活动,切实解决技术、质量难题,努力完成质量考核指标,保证工程创优。Рe、努力学习全面质量管理知识,加强自身的技能培训,及时进行施工总结,不断提高技术操作水平。

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