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小型企业的招聘——过程、方法和问题[文献翻译]

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:12 |  大小:0KB

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”,他们常常不把面试注册,或者他们是“没有真正的工作有兴趣在寻找一个”。其它招聘企业使用较少的机构,主要是因为他们被视为昂贵。专家驱动机构被批评的公路运输企业,只有两个有使用它们,然后仅仅作为最后的度假胜地。再次,他们的书的人就被认为是“不正确地审查”,缺乏经验,或者不找永久的,全职的工作。虽然大多数企业已在当地报刊刊登,有的只有这样做时,更便宜的方法,未能产生一个合适的人选。广告的全过程,初步电话筛选(有时),筛选简历或申请表格,筛选,面试,背景调查(可能)并进行选择的决定被认为是不仅费时昂贵的管理条款,但视为“碰运气的事情。”只有三家企业已在全国报刊广告,并在每一种情况下,这是一个“一次性”填补定期招聘方式的管理位置上,而不是作为。专业杂志的,但是,更多的企业广泛使用,特别是由律师。另一种流行的开放式搜索方法与感觉的酒吧和酒馆的酒吧是本身,它放置在空缺通知中有优势,吸引客户建立的同一类型的人的。其他护理安老院打开使用的搜索方法进行配售报摊招聘公告及职位空缺数目在邮局,在一个案例中,对当地电台广告。经审查在何种程度上这些企业遵循有关工作人员招聘过程中的处方和方法来吸引他们,我们现在可以转向的一个问题的评估中遇到的招聘工作。尽管使用多种方法的,组织的若干案例研究报告的困难,吸引员工。在某些情况下,这些困难更加复杂高员工流失率,这样,尽管他们的规模小,企业已进行招聘活动,涉及永久性广告在就业中心和/或当地媒体的广告经常在。雇主实际上都不是招募和成本计算,直接和间接事实上,有些人说他们宁愿不知道。典型的回答是“这是一个必要的邪恶”和“我不需要什么要惊吓我。”虽然雇主几次承认自己的错误作出昂贵,水平普遍较高的满意度与招聘的方式表达。大部分雇主采用了一系列方法的不同,许多人表示:“我不知道怎么回事,我们会做”。哪里有问题,他们被认为是源于这样一个缺乏合适的候选人,招聘方法,而不是。

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