供应商不足三家,应终止本次招标,在分析招标失败的原因并采取相应措施后,重新组织招标。Р2、出现影响采购公正的违法、违规行为,应剔除违法、违约投标人,或重新组织招标。Р3、投标人的报价均超出了采购预算,且公司不能接受的,可终止本次招标。Р4、重新组织招标需改用其他方式采购的,必须国际业务部重新审批。Р5、采用单一来源方式采购的,采购方应当组织谈判小组,在保证采购项目质量的基础上,与供应商商定合理价格进行采购,并将采购结果报国际业务部审批。Р6、零星采购、紧急采购、现货货源充足且价格变化幅度小、合同金额也较小的设备材料,可以采用询价方式采购,<询价函>格式见附件,询价采购应编制询价书,明确供货范围、交货时间、合同主要条款(含付款方式、交货检验方式、包装运输方式等),在收到各投标商的报价书后,采购部组织有关人员进行评标,并将结果报项目总经理,确定中标人。Р7、招标邀请函、招标文件、询价函、询价文件可以传真、电子邮件方式发至投标商,并应电话落实对方是否收到。Р8、投标商对招标文件、询价文件有疑问,招标人应以书面方式答复。并将答复通知所有投标商。Р9、招标人应及时跟踪了解投标商投标情况,如果发现中途有投标商放弃投标,应及时采取补救措施,另增补投标商。Р10、在临近投标截止日,应通知报价厂商,避免延误,造成废标。Р评标报告表Р项目名称РxxxxXxxx项目Р招标编号Р评标地点Р有关评标过程Р评标小组评审结果Р投标人名称Р排名次序Р平均分Р1、Р Р Р2、Р Р Р3、Р Р Р4、Р Р Р5、Р Р Р评审排序Р次序Р投标人名称Р1Р Р2Р Р3Р Р4Р Р5Р Р评标小组成员签字Р 兹确认上述评标过程属实,有关资料见附件。34556799Р Р Р201x年xx月xx日Р备注Р Р说明:本报告由评标小组共同填写,一式三份,其中一份在备案时由招标人保存。Р评标小组组长:Р监督人
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