保证金。以上发标、开标、评标、定标全过程均应在监督人员的监督下进行。(五)其它1、符合专业条件的供应商或者对招标文件做出实质性响应的供应商不足三家,应终止本次招标,在分析招标失败的原因并采取相应措施后,重新组织招标。2、出现影响采购公正的违法、违规行为,应剔除违法、违约投标人,或重新组织招标。3、投标人的报价均超出了采购预算,且公司不能接受的,可终止本次招标。4、重新组织招标需改用其他方式采购的,必须国际业务部重新审批。5、采用单一来源方式采购的,采购方应当组织谈判小组,在保证采购项目质量的基础上,与供应商商定合理价格进行采购,并将采购结果报国际业务部审批。6、零星采购、紧急采购、现货货源充足且价格变化幅度小、合同金额也较小的设备材料,可以采用询价方式采购,<询价函>格式见附件,询价采购应编制询价书,明确供货范围、交货时间、合同主要条款(含付款方式、交货检验方式、包装运输方式等),在收到各投标商的报价书后,采购部组织有关人员进行评标,并将结果报项目总经理,确定中标人。7、招标邀请函、招标文件、询价函、询价文件可以传真、电子邮件方式发至投标商,并应电话落实对方是否收到。8、投标商对招标文件、询价文件有疑问,招标人应以书面方式答复。并将答复通知所有投标商。9、招标人应及时跟踪了解投标商投标情况,如果发现中途有投标商放弃投标,应及时采取补救措施,另增补投标商。10、在临近投标截止日,应通知报价厂商,避免延误,造成废标。评标报告表项目名称xxxxXxxx项目招标编号评标地点有关评标过程评标小组评审结果投标人名称排名次序平均分1、 2、 3、 4、 5、评审排序次序投标人名称1 2 3 4 5 评标小组成员签字兹确认上述评标过程属实,有关资料见附件。34556799 201x年xx月xx日备注说明:本报告由评标小组共同填写,一式三份,其中一份在备案时由招标人保存。评标小组组长:监督人
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