于寻找错误和修改错误,所以成为这一阶段的主要工作。在产品发布里程碑,产品正式转交用户或维护支持组。软件项目实施过程总体控制要求软件项目实施流程说明需求分析系统设计系统开发系统测试系统安装与调试用户培训技术支持实施流程汇总说明实施流程特殊性与关键工作说明通过互联网连接服务器查询数据,通过提供一个窗口连接到食品药品查询系统对物品数据进行查询。本系统不对食品药品系统进行任何改动,不对其现有操作流程产生任何影响。软件项目职责分工说明系统在数据接口方面设计到很多的不同类型数据,在业务上设计到严谨的数据核销过程,多用户组、用户角色分配,为了支持本系统的复杂业务逻辑并保持本系统的灵活性、可扩充性,因此,需要各方面充分合作、互相协调、才能保证系统实施阶段顺利进行。针对帐系统要实现的功能,我们将建立如下的三层组织保证体系:领导层实施层用户验收层各组织层责任项目领导小组的目的是和**项目小组共同建立对整个项目建设自始至终负责的、责权利相统一的管理,以形成一个由总体控制和有计划、有组织的控制网络系统,实现计划---实施---检查---调整---再实施的封闭循环。领导层的具体职责如下:明确成员各自分工与责任;建立工程情况汇报制度;决定工程重大原则问题;协调各部门及相关人员关系。对系统数据库系统的实施,建立以项目中心领导小组为龙头,系统分析部、系统开发部、系统实施部为主体的,具有内部协调职能的直线式操作实施层,负责进度控制、成本控制、质量控制、供应控制。由于各实施环节均有项目质量控制小组评审,就有可能一次发现问题,并可及时落实到具体的负责部门,整个过程一气呵成,避免推诿扯皮现象和信息传递失误,从而提高系统建设效率。作为组织保证系统的一个组成部分,还应建立线性责任系统,其目的是为了明确项目中各部门各成员在各项工作的地位与作用,使工作和责任一一对应起来,以保证组织运转更为有效。操作实施层的组织结构如下:
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