中,各个评估组应主动接受各级监督机构的检查和业务指导,对于发现存在的问题,积极协助监督组进行改正。Р5、在完成某一阶段的评估任务后,首先由评估组对该阶段的成果进行审查,自评合格后,由公司一级管理层对该阶段的评估成果进行审查验收。Р图三存量房评估质量控制流程图Р根据项目特点和合同要求,编写Р《项目质量保证措施》Р工作开始前,对所有评估参与人员进行全面交底,Р以便明确各自的质量责任和工作内容Р严格按照交底书和《项目质量保证措施》,Р开展存量房评估工作Р不合格Р在完成某一阶段工作后,各评估小组对Р所有数据进行阶段性验收Р自评合格后,各评估小组向项目质量控制小组Р申请阶段性验收Р待所有评估工作完成后,评估公司向甲方(业主)Р提交验收申请,并经甲方(业主)验收Р质量验收合格,提交各类数据资料Р评估成本控制Р为了有效控制评估成本,项目部拟采取以下措施:Р1、建立成本控制小组,明确项目负责人是成本控制第一人。Р2、严格执行公司的各项财务制度,严格审核各项开支,做到帐物相符。Р3、对此次评估需要采购的各类物品,做好市场调查,做到质优价廉,并且采购后做好发放和管理。Р4、在工作中,认真做好项目分工和工作安排,加强协调,提高工作效率,在确保评估质量的基础上缩短评估工作计划进度。Р5、严把质量关,杜绝不必要返工而造成的进度和成本损失。Р八、需要配合的部门及提供的资料Р本项目工作任务比较繁重,需要的资料比较多,涉及到多方关系,因此需要以下各级部门提供相应资料:Р1、地税局,全面协调,全程提供相应资料。Р2、国土局,需提供基准地价资料。Р3、公安局,做好本项目开展的通报工作,协调进入小区进行调查拍照。Р4、民政局,提供城区最新街道名明细表以及新老街道名对照表。Р5、房管局,提供最近一年的房地产交易价格申报数据。Р6、街道居委会,做好本项目的宣传协调工作。РXxxxxxxxxxxxxxР2012年4月
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