生产、技Р术、经营等多方面都具有一定的基础,在这样的基础之上,中国的家电企业应该摆脱“窝里斗”的杀价竞争模式,建立全球化的生产经营理念,把眼光放远一点,站在全球化的高度来制定企业的发展方向。随着中国世界制造中心地位的确立,很多跨国的大企业纷纷来中国投资,中国的家电企业应该从中吸收先进的管理经验,采用跨国经营方式。改变本企业的发展模式,确立以面对国际市场为主导的生产经营观念,设计出适合中国家电企业走向国际市场的经营方式。Р威胁:1、专业家电连锁发展迅猛Р。对于空调行业来说,家电连锁企业的迅猛发展,覆盖范围的不断扩大,正在变成一个越来越强大的销售渠道。以苏宁为例,每年全国新开四五百家门店,有许多门店已开到县城,对市场不断蚕食,这对格力空调的专卖店构成越来越大的威胁。Р2、电子商务快速发展。电子商务BtoB和BtoC的发展,消费者购买习惯的逐渐改变,使得网络销售趋势渐趋明朗。网络直销无论对厂家还是商家都是适用的,值得家电厂商关注。Р3、激烈竞争导致行业利润下降。伴随着竞争日趋激烈,产品价格下降,原材料成本上涨,行业利润率也日益下将。格力通过利益捆绑的供应链比较长,长渠道链条各环节均要获得利润,能够形成链条是因为有丰厚的利润预期,当这种利润稀薄的时候,格力空调如何才能够保证各环节的利润预期。Р4、节能惠民政策已经结束,2013年 10 月 1 日实行的新的空调能效等级政策对企业提出了更高的要求,产品的生产成本会相应提高,也在一定程度上拉升了整个空调产品的均价这对销售提升将产生影响Р结论与建议Р 通过以上分析发现,格力是一个空调行业的领导型品牌,其产品具有较为明显的竞争优势,属于业内的佼佼者。格力为了维护其在空调行业内巨头的地位,笔者认为主要应通过以下战略来稳固自己的优势:Р第一,拓宽销售渠道,培育顾客忠诚度。Р第二,巩固目前市场地位,持续进行技术创新。Р第三,进行相关多元化的发展。
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