特别大。4.2新贸易壁垒由于近几年来欧美市场持续爆发经济危机,为保护木国的经济,多数欧美国家都会以知识产权、贸易保护和“国家安全”为借U,对华为等人型跨国公司进行各类调查和打压。4.3个人崇拜主义华为内部个人崇拜主义严重,任正非等领导层的变动无疑会影响到华为公司的长期战略计划。4.4信息安全自平为方面表示,向从上世纪90年代,屮为就检测出美国方面冇人在监视平为,但华为并不知道这是来£1美国政府的监控。而2013年斯诺登爆出美国国家安全局(NSA)监控平为公司的事实。因此,华为进入美国市场的战略卷实是W难重S,而另一方面,华为的信息与技术安全问题也芷经受着来A美国国家安全局的考验。5ADVICE建议5.1企业管理模式精简机构,优化系统结构,减少人企业病的弊端,建没积极健康的企、Ik文化,制定科学合理的工作吋间,多为员工的身心健康考虑;优化领导人选拔模忒,实行科学而冇序的晋升体制、稳健而透明的领导人产生机制。5.2提高核心产品竞争力,加强行业合作继续加大研发投入,提高核心产品竞争力,并持续开发新的全球领先技术;同时加强勾国际行业伙伴的合作与联系,带动行业共M发展,合作冰能井赢。5.3规避贸易壁垒加强与国外政府部门的沟通与合作,尽S减少新型贸易壁垒的影响。5.4加强宣传,做好公关加强寅传力度,合理利川网络媒体的力暈,树立良好的企鼎形象,提升企业的品牌知名度。[1]?华为2015年年度报告[EB/OL].华为官网,2016—04—01[2]?全而解读华为发展历程;为何全世界都怕它[EB/OLLM易财经,2015-09-16[3]?揭秘一个真实的平为:平为员工能拿多少薪水[EB/OL].网易财经综合,2014—05—24[4]?王永德.狼性管理在华为[M].湖北.武汉大学出版社,2010-4-1[5]?净利超“后四人”之和“全球第一”的华为未來发展战略解读.新京报2015-04-03
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