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会展管理综合技能考核(二)实践性考核报告精编

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:30 |  大小:46KB

文档介绍
3、负责展会各级组织机构设置、调整、进行定岗定编,制定部门和Р人员岗位职责; Р 4、负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。Р 5、协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作。Р 6、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施; Р法务部、监审部Р 主要工作职责: Р 1、参与展会重大经营决策,对展会重大经营决策提出法律意见,并对相关法律风险提出防范意见。Р 2、展会业务法律支持Р (1)起草、管理、审查展会合同,参加重大合同的谈判工作;Р (2)参与展会的重大经济活动,处理相关法律事务; Р (3)提供与展会经营有关的法律咨询。Р 3、工作时间内随时接受各部门的法律咨询,及时给予答复,并配合各部门开展工作。Р 4、工作监督Р (1)对员工严重侵犯会展利益的违法行为进行调查,并提出法律建议; Р (2)负责外聘律师选择、联络及相关工作,并对其工作进行监督和评价。Р战略规划部Р 主要工作职责:Р 1、战略分析——组织进行展会外部竞争环境、竞争对手及展会在市场中的竞争地位分析,包括展会相关信息。Р 2、战略制定——主持制定展会的中长期战略规划,经批准后主持制定展会的年度经营目标和计划。Р 3、战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解,及战略实施过程中的部门协调,以保证战略正确实施。组织分解年度经营目标、合同各部门确立年度关键绩效指标和目标值,形成各部门年度业绩合同和考核方案,经批准后跟踪执行情况。主持展会组织架构的设计、核心流程的确立和各部门职能的划分、并定期进行审视和完善,以确保公司运作的顺畅和高效。指导、督促、推动并协助财务,营销,法务,等关键部门,以及其他相关部门进行业务规划,以保证其部门规划与企业规划的一致性。组织对展会的重点投资及建设项目进行评审,组织编写可行性研究报告及商业计划书。

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