成本费用预测、计划、控制、核算、分析,厉行节约,提高公司的经济效益。5、负责展会资金的管理,组织进行对公司资金的预测、使用、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。6、负责展会的预算管理,监督、控制各部门财务预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进公司基础管理工作的措施和建议。7、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。人力资源部主要工作职责:1、核定展会年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;2、制定完善展会人事管理制度、优化工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;3、负责展会各级组织机构设置、调整、进行定岗定编,制定部门和人员岗位职责;4、负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。5、协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作。6、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施;法务部、监审部主要工作职责:1、参与展会重大经营决策,对展会重大经营决策提出法律意见,并对相关法律风险提出防范意见。2、展会业务法律支持(1)起草、管理、审查展会合同,参加重大合同的谈判工作;(2)参与展会的重大经济活动,处理相关法律事务;(3)提供与展会经营有关的法律咨询。3、工作时间内随时接受各部门的法律咨询,及时给予答复,并配合各部门开展工作。4、工作监督(1)对员工严重侵犯会展利益的违法行为进行调查,并提出法律建议;(2)负责外聘律师选择、联络及相关工作,并对其工作进行监督和评价。战略规划部主要工作职责:1、战略分析——组织进行展会外部竞争环境、竞争对手及展会在市场中的竞争地位分析,包括展会相关信息。2、战略制定——主持制定展会的中长期战略规划,经批准后主持制定展会的年度经营目标和计划。3、战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解,及战略实施
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