全文预览

会展管理综合技能考核(二)实践性考核报告

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:30 |  大小:39KB

文档介绍
使用、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金。Р 6、负责展会的预算管理,监督、控制各部门财务预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进公司基础管理工作的措施和建议。Р 7、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。Р人力资源部Р 主要工作职责: Р 1、核定展会年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; Р 2、制定完善展会人事管理制度、优化工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; Р 3、负责展会各级组织机构设置、调整、进行定岗定编,制定部门和Р人员岗位职责; Р 4、负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。Р 5、协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作。Р 6、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考Р依据,制定员工福利政策并管理实施; Р法务部、监审部Р 主要工作职责: Р 1、参与展会重大经营决策,对展会重大经营决策提出法律意见,并对相关法律风险提出防范意见。Р 2、展会业务法律支持Р (1)起草、管理、审查展会合同,参加重大合同的谈判工作;Р (2)参与展会的重大经济活动,处理相关法律事务; Р (3)提供与展会经营有关的法律咨询。Р 3、工作时间内随时接受各部门的法律咨询,及时给予答复,并配合各部门开展工作。Р 4、工作监督Р (1)对员工严重侵犯会展利益的违法行为进行调查,并提出法律建议; Р (2)负责外聘律师选择、联络及相关工作,并对其工作进行监督和评价。Р战略规划部Р 主要工作职责:Р 1、战略分析——组织进行展会外部竞争环境、竞争对手及展会在市场中的竞争地位分析,包括展会相关信息。Р 2、战略制定——主持制定展会的中长期战略规划,经批准后主持制定展会的年度经营目标和计划。Р 3、战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解,及战略实施

收藏

分享

举报
下载此文档