下载更多管理工具,尽在******Р生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂)Р指标类别Р考核指标Р信息来源Р考评人Р权重Р考评标准Р业绩指标Р装配生产计划完成率Р计划部Р直接上级Р35%Р完成率*100*权重Р产品质量合格率Р质检部Р直接上级Р20%Р完成率*100*权重Р对所分管仓储配料室的管理Р直接上级Р直接上级Р15%Р优Р良Р中Р差Р帐,卡,物一致率100%Р管理井井有条Р帐,卡,物一致率94%以上Р管理遵守规章制度Р帐,卡,物的纪录有差错,但不严重,一致率90%以上Р库房的管理不够完善,有违规现象Р出现重大违规,Р或帐,卡,物的纪录混乱,一致率低于90%Р或库房的日常管理混乱Р成本的控制,严格按工艺操作Р财务部Р直接上级Р10%Р优Р良Р中Р差Р成本比预算下降明显,超过5%Р成本比预算有所下降,2%-5%Р成本与预算基本相符,上下2%幅度内Р成本超出预算合理范围-2%的上限Р工作报告与合理化建议Р直接上级Р直接上级Р10%Р提升管理,完善制度及规范.Р衡量因素:建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)Р安全生产Р相关规定Р直接上级Р10%Р按公司有关规定实行Р生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表Р能力指标Р指标一:领导能力Р权重:35%Р指标三:人际沟通能力Р 权重:20%Р指标五:学习能力Р权重:10%Р指标二:创新能力(不断改进工作流程,改善工作方法)Р权重:25%Р指标四:决策能力Р权重:10%Р态度指标Р指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任Р权重:30%Р指标三:是否注重协作,发挥团队精神Р权重:20%Р指标五:是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施Р权重:10%Р指标二: 处理问题是否全面周到Р权重:20%Р指标四:是否能严守期限,达成目标Р权重:20%Р下载更多管理工具,尽在******
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