实施企业和管理者最为关注且迫切需要解决的问题。Р1.1.2 选题的意义Р项目管理涉及诸多内容,其主要的内容是项目的质量管理、进度管理、成本管理,伴随发生的有项目的安全管理、合同管理、风险管理、信息管理、人员管理等诸多方面,而每一项都是一个复杂的管理过程,同时这些管理又是相互交叉影响的。在项目实施的过程中,每一个项目都处于一个充满不确定性的复杂的自然和社会环境当中,并且项目的实施受到工期、资源、环境等各个方面的限制和制约,如果管理不当就会造成项目的工期拖延或是成本增加,又或是两者同时发生甚至是项目失败。由是,如何做到对工程项目的质量进度、成本、安全、合同、风险、信息、人员等方面的管理合理化、系统化、有效化是保证项目得以顺利实施和完成以及项目经济效益的前提。Р本文以上述背景为依托,通过对某家居装修项目进度与成本控制的研究,充分考虑家居装修工程项目的特点,针对制定项目计划、施工流程以及对计划进行有效控制等方面进行全面剖析,就如何控制进度、缩短工期、优化资源、降低成本等提出具体方法。Р1.2 项目管理在国内外的应用和发展现状Р1.2.1国外项目管理应用的发展Р现在,国际上对项目管理的研究方兴未艾。研究中心仍在其发祥地―美国。从发表的文献看,研究内容主要集中在技术方法的开发和理论体系的完善上。作为项目管理讨论园地的著名杂志有《系统管理》、《项目管理季刊》等。1987年由美国项目管理学会委员会批准,形成了“项目管理知识体系”。Р在技术方面,美英等国都对项目管理计算机软件的开发投入了大量的人力物力,且已取得了很大的成果。目前已有多种项目管理软件系统问世,并在国际市场上行销。其中有些软件已被我国某些企业引进。这些软件的应用,对于提高工作效率、实现办公自动化、对于项目管理的普及起了重要作用。在技术方面对项目管理方法和模型的研究也在继续,尤其是根据行业特点开发出的项目管理方法,更具有实用价值。
全文预览
