工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项口管理,简称为施工项口管理。施工项口管理的口标体系包括工程施工质量(Quality)>成本(Cost)^工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS口标体系。显然,这一口标体系既和整个工程项口口标相联系,又带有很强的施工金业项口管理的自主性特征。2.3项目风险管理的定义项口风险管理就是项口管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项口活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事故造成的不利后果,以最少的成果保证安全、可靠地实现项口的总口标。项口的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂,单一的管理技术或单一的工程、技术、财务、组织、教育和程序措施都有局限性,都不能完全奏效。必须综合运用多种方法、手段和措施,才能以最少的成木将各种不利后果减少到最低程度。因此,项口风险管理是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项口风险管理在风险估计和风险评价屮使用概率论、数理统计基础随机过程的理论和方法。管理项口风险的主体是项口管理班子,特别是项口经理。项口风险管理要求项口管理班子采取主动行动,而不应仅仅在风险事件发生之后被动地应付。项口管理人员在认识和处理错综复杂、性质各异的多种风险吋,要统观全局,抓主要矛盾,创造条件,因势利导,将不利转化为有利,将威胁转化为机会。项口风险管理的基础是调查研究,调查和收集资料,必要吋还要进行实验或试验。只有认真地研究项口木身和环境以及两者之间的关系、相互影响和相互作用,才能识别项口面临的风险。风险识别、风险估计和风险评价是项口风险管理的重要内容。但是,仅仅完成这部分工作还不能做到
全文预览
