善了《安全质量标准化实施办法》《安全结构工资管理办法》《安全质量标准化检查验收实施细则》等多项安全管理制度。Р与此同时,积极创新管理,促进了矿井安全质量标准化建设的动态达标。首先,从考核机制入手,调整了安全质量结构工资分配办法,在采、掘、机、运、通各队中全面推行“3: 3 :4”的安全质量结构工资分配办法,对安全效果、队级质量标准化管理及文明生产严格考核,逗硬奖惩。其次,严格执行“奖头罚尾”制度,对月度安全质量标准化考评优胜单位和最差单位在结构工资中分别进行嘉奖和惩处,采掘工作面获得第一、二名者结构工资分别上浮%、%。,被评为掘进工作面倒数第一名的结构工资下调 1%。此项措施的推行,极大地促进基层队提高了对安全质量标准化的认识,使质量标准化带来的经济效益更加明朗化,让职工尝到了搞好质量标准化工作的“甜头”。我矿还实施质量、文明生产突击交叉检查办法,变过去的安监部门专职检查为基层队干或班组长、专业线人员、质检员突击交叉检查、现场考核打分。在“互检”过程中,参检人员畅所欲言,“互相揭短”,及时指出现场存在的隐患及问题,增强了考核的透明度,促使各队苦练内功,抓好现场。同时,通过现场观摩交流,达到了“以点带面、整体推进”的目的,实现了现场安全质量标准化的动态达标。Р四、正视差距,持续改进Р尽管我们取得了一些成绩,但是,在矿安全文化建设过程中,还存在一些不足。比如,推行“三项”活动发展不平衡,尤其是“手指口述”安全确认法在现场推广应用有待加强,推行安全精细化管理步伐不快,佐小云工作室的带动作用有待进一步发挥等。然而,我们有决心、有信心通过今天的验收会,在各位领导的悉心指导下,有针对性地采取各种改进措施,力争把我矿早日建成省级乃至国家级的安全文化建设示范企业!借此机会,衷心感谢一直以来关心我矿安全文化建设的各级领导、各位朋友,祝你们工作顺利、家庭幸福,万事如意!我的汇报完毕,谢谢大家!
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