工作,不定期在采煤工作面、掘进工作面、硐室、大巷等各地点召开现场会,树立典型,有效调动了各区队搞好日常标准化工作的积极性和主动性,不断提升安全生产标准精细化管理水平。Р4、加强作风建设,构建安全文化干部管理体系。Р用安全文化建设引导管理干部牢固树立“抓安全不能怕麻烦”的安全理念,严格落实“五个到位”转变干部作风,即:安全制度、安全责任、安全质量、安全治理和安全“四零”理念落实到位。围绕“五个到位”,全面实施“一线工作法”,管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线,进而实现作风转变在一线。一是结合公司开展的“走、访、转”主题活动,建立矿领导、科室服务基层、包队联责管理制度,通过矿领导、科室定期深入区队参加班前会、碰头会、座谈会等,开展一线工作调研,了解基层区队急需解决的问题和安全管理的重点、难点、倾听干部职工呼声、帮助解决实际困难,促进基层各项工作有序开展;二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察,对管理人员的在岗履职情况进行督察,并于每周安全生产调度会进行通报,有效提升了干部的执行力和职工的落实力。三是开展安全管理约谈。由各分管领导牵头,结合周三机电专项检查、周四综合检查及周日开展的头面解剖式检查存在的问题,组织相关管理人员进行安全约谈,剖析问题存在的原因、商讨整改方案及预防性方案并追责问责,做到问题隐患举一反三、杜绝今后。四是建立健全干部绩效考核和管理干部日常行为规范考体系评,制定下发了《红石岩煤矿管理干部绩效考核办法(试行)》及《红石岩煤矿管理干部日常行为规范标准(试行)》,从工作作风转变、日常工作任务兑现、廉洁自律、言行举止及业余生活等多个考核科目,对各级管理人员工作职责、工作标准及行为标准进行了严明的约定,并于每月初,由矿相关部门对全矿技术员以上管理人员履职质量予以考核,转变了工作作风,确保了各项工作有序开展。Р5、关注职工生命健康,构建安全文化职业健康保障体系。
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