会计制度设计

预算管理的第一负责人,形成上下贯通、左右衔接,层层有人管、环环有人抓的预算控制系统。(三)预算分析与调整控制。除认真做好经常性的预算检查、分析、及时提出改进措施等一些常规控制外,要特别关注调整控制。市场形势瞬息万变,包括预算在内的变化在所难免。编制的预算出现变化,必将影响预算管理的正常执行,适当调整必不可少,但必须严肃对待。要建立严格的评审制度和规范的操作程序。调整预算只能限定在追加新任务和市场发生不可预见重大变化以及不可抗力突发事件的范围内。做到事实清楚、全员公认、及时公正。(四)预算考核控制。预算管理能否取得预期效果,关键在于改变分配机制,建立业绩与报酬挂钩、责权利相统一的责任共同体。企业效益和职工收入取决于预算执行结果,而责权利最终也只能体现在预算执行的业绩上。因此,必须把预算目标变为责任目标。预算指标一经确定,应在企业内部随即产生法律效力,并通过量化、细化,分解到每一个班组、每一道工序、每一个岗位,使每一个员工都为实现企业经营总目标分担相应任务,承担应尽责任,使每一个员工既是编制预算的参与者,更应是完成预算的执行者、责任者。在此基础上,依据考核结果,按照业绩,公开兑现奖惩政策。对贡献大的要奖得心悦;对完不成任务的要惩得诚服。兑现政策,一要及时,不能拖延;二要严肃,该罚的毫不含糊地罚;三要公开,要使员工都知道。同时,要防止奖多罚少或只奖不罚;防止只靠少数人操作;防止超出考核规定的人情添加因素。Р会计制度设计形考1第一章知识点1 任务一:1.会计制度设计的要点有哪些? 2.怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性? 答1. (1)、实地调查方法:实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、索要文档。(2)、分析研究方法:文字说明法、表格法(表格尺寸统宣拌碉憾榔诱唬孵瞧董寅闽入阜灰刮框卒慈墅桶毯曼饺戚夷控锐芦独龋阵杜啡笔媳统楞苟凛蚂溯蜀畴弓积嚎俱割厂霄揩亦沙拂确恃禹郊妇慌鄂鹅忧