题,千万不要指望别人替我们承担责任,业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力,轻易不敢承担任何责任,所以我们要帮他们消除压力,譬如说现场做漂亮一些,资料做完整仔细一些,这样每次的检查评比中他们会有面子,对我们会心存感激,也就比较容易相处了。Р对待设计单位,则不一样,由于在设计方面的权威,设计人员往往敢于承担责任,我们可以多做工作,加深与他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。Р3、合同管理及变更索赔方面Р在合同管理及变更索赔方面,项目总工要早参与、早研究、早决策,实际上项目总工在招投标阶段就应参与,以便更早熟悉工程情况,在工程量进篮图方面早做文章。现在各项目总工参与都比较晚,从而造成变更方面的被动局面。这主要还是由于公司人力资源不足造成的,公司后备项目总工、工程部长严重不足,都是中标后从各个项目临时拼凑,当然谈不上参与投标工作,所以迫切需要培养后备人才,这也是办本次培训班的目的所在。以后公司技术力量壮大了,将在项目投标阶段确定项目部主要人选,项目总工、工程部长都可以全程参加投标过程,以便更早进入角色,早做工作,寻求有利的变更。Р在对待变更设计的态度方面,我觉得还是要尽量争取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主、设计、监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。事实上,即使不变更,也要花钱、花费精力去做各方面的工作。Р在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件,总之把握两点,一是有利可图,二是方便施工。Р同志们,项目总工是我们公司的紧缺资源,是我们每一个技术干部向往的、能够充分展示自己技术及管理水平的重要岗位。技术人才队伍建设是我们公司的一项重要战略目标,在座的各位都是从年轻技术人员中挑选出来的精兵,公司领导殷切期望把你们培养成企业的强将,希望大家把握机遇,看重责任,以城轨公司为平台,努力实现个人价值,为企业的发展壮大贡献力量!
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