寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度,逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制,保证集团各项工作健康运行。合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件,设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住,搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作,要遵守医院的工作纪律,按时上下班,出满勤、干满点。若有特殊情况,分别向所在医院和驻值医院请假。开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者,根据病情需要及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。实现资源共享制度。建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统,实现远程会诊、远程数字资源共享。切实提高基层医疗机构服务能力和水平,为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。加大宣传、加强督察考核制度。充分利用广播、报刊、电视,通过发放明白纸、宣传栏、到集市义诊等活动,重点对常驻专家特长、坐诊时间进行宣传,提高群众知晓率。完善各项考核制度,对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等情况进行考核,重点考核服务数量、质量、业务收入及患者满意度等内容。
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