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医联体工作计划

上传者:叶子黄了 |  格式:docx  |  页数:4 |  大小:20KB

文档介绍
讲座时间会另行电话通知)、查房等形式对下级医院医务人员进行培训,通过人才培养,学术交流、学科建设来共同促进XX区区域医疗的发展。根据我院与XX中医院、XX中心医院以及社区卫生服务中心的业务关系,建立和完善我院定期到下级院进行技术指导和义诊。计划:Р 1、2月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊; Р2、4月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊; Р3、6月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊; Р4、8月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊;Р5、10月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊。Р三、建立医联体内免费进修和培训机制Р下级医院人员到我院进修和培训享受优先和免费待遇。根据医联体的计划需求,我院要有计划地、定期对下级医院的医务人员安排免费进修和专业技术培训,为其培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的医护人员,不断提升南关区的医疗技术水平。计划: Р 院科派遣来我院学习;Р 院科派遣来我院学习; Р 院科派遣我院学习;Р 院科派遣我院学习。Р四、建立双向转诊绿色通道Р  建立患者双向转诊绿色通道。根据双向转诊的临床标准,结合专科会诊意见,建立会、转诊档案,按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则,制定医联体成员单位简患者双向转诊制度,制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则。 Р五、建立健全的医疗质量管理服务模式 Р我院要定期对下级医院医疗质量管理体系、管理组织制度进行质控、评估、指导,进一步完善下级院各种体系。 Р六、加强中医药服务能力建设,对我院中医药建设进行指导; Р总之医疗联合体工作是医改和医政工作的重中之重,涉及一系列体系、体制、机制的建立和完善,工作任务重,实施难度大,是一项复杂的系统工程,我们要以改革创新的精神,统筹谋划,积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的医疗联合体。Р Р XXXXXX医院Р 201 年月日

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