理确定计件单价,即工人生产的每件合格产品应当支付的工资金额,它是支付计件工资的依据。所谓多劳多得,改计时为计件不仅可以提高工人的生产积极性还可以提高生产率。Р (2)有效的激励措施----马斯洛需求层次理论Р实行工人自己单个组装电炉的生产方式这也符合马斯洛需求层次理论,马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。 Р马斯洛把人的需要划分为五个层次:生理的需要、安全的需要、社会上的需要(友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之,内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为,尊重需要得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处和价值。工人单个组装生产让他们感觉自己的价值得到了实现,得到了社会的认可,使他们越来越成为他们所期望的人物。正如一名员工所指出Р“现在可以说这是我生产的电炉了”。因此使他们对自己的工作充满了兴趣与热情。Р改进后的生产状况Р工人的劳动生产率迅速提高,生产率超过上半年84%。Р可控废品率从原来的23%降低到了1%。Р工人的出勤率从原来的8%降低到了不足1%。Р4、工人的生产积极性提高,士气高涨。Р5、由于废品率降低,质检员担任的工作改为生产工人自己承担,全职质检员转到了企业其他部门。
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