础,以科技信息为支撑,通过组织架构再造和岗责体系的建立,开展流程银行建设,加快转变发展方式,动态适应市场竞争和环境变化,实现可持续稳健发展,努力将本行建设成为具有核心竟争力的现代农村金融企业。Р二、总体目标Р根据本行总体发展战略,建立垂直化、扁平化的组织架构,实现业务条线前中后台相互分离、中后台集中运作、风险管控三道防线有效设置。建立标准化、工序化的作业流程,各项流程实现程序化、标准化、信息化,各项流程操作环节要求明确,各个岗位操作程序明确。建立规范化、科学化的运行机制,从组织到员工每个层面分工明确、职责清晰、激励约束有效、运行顺畅。通过改革稳步推进和深化流程银行建设,建立现代农村金融企业的管理模式。Р三、基本原则Р(一)战略导向原则。农村银行应制订清晰的发展战略作为组织架构再造的出发点,围绕建设有利于战略实现的各项核心能力作为组织架构再造的重点。Р(二)客户为中心原则。以客户为中心,以市场为导向,围绕市场变化和客户多元化、个性化和弹性化需求,以最短的决策流程、最快的响应速度、最便捷和最优质的服务,更好地服务“三农”和中小企业,支持地方经济发展。Р(三)兼顾效率与风险原则。组织架构再造应处理好业务发展与风险管理之间的关系,兼顾提高流程效率、满足客户需求与银行自身风险管理的需要。Р(四)前瞻性与适用性相结合原则。组织架构再造应积极吸收、借鉴国内外同业的领先实践和做法,同时充分考虑本行自身的市场定位、人员素质、业务规模、管理基础等实际情况。Р(五)整体规划与循序渐进相结合原则。流程银行建设是一项系统、长期的内部改革过程,应进行统筹考虑、整体规划,实事求是地分阶段、分步骤、分重点、分条线稳步推进,通过不断的、连续性的改进,逐步优化和再造业务流程管理流程,改革组织架构。Р(六)部门职责服从业务流程原则。以业务流程为出发点,根据组织架构服务业务流程的要求,科学再造管理流程和组织架构。
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