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农村商业银行股份有限公司职能部门设置及职责的规定

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:23KB

文档介绍
责就不良资产相关事项协调本行与政府、法院、人民银行、银监等有关部门的关系,做好债权债务管理工作;负责全辖不良资产相关事项的法律事务性工作。Р10、负责组织公司银行部、个人银行部、各支行做好不良贷款的诉讼、执行阶段的各项工作。Р11、负责对抵债资产进行管理。Р12、负责对不良资产进行核销申报,提出不良资产责任追究方案,由资产与负债管理委员会集体审定,并组织实施;Р13、深入基层调查,了解贷款客户的资金使用及其发展状况,及时评估客户授信环境及其内外部变化。Р14、负责全辖授信业务数据的统计、分析、上报、预测并按规定程序做好授信信息披露的书面材料。Р15、负责与授信业务有关的中介机构的初步选定并报授信审查委员会审议后执行。Р16、负责分行授信贷款二级贷款档案资料的归档和保管。Р17、负责汇总全辖表内、外信贷资产风险五级分类风险状况最终结果向有关单位报告。Р18、负责经分行审批贷款发放前的发放条件核实。Р19、负责征信系统、信贷业务系统的日常管理与维护。Р20、配合反洗钱管理部门做好相关反洗钱工作;Р21、持续跟踪、关注本部门各流程运行情况,及时评估、报告流程中存在的风险点,提出防控措施,并根据需要对相应流程进行优化与再造;Р22、完成分行高级管理层交办的其他工作。Р运营部职责Р1、依据全行发展战略,制订运营部管理中长期发展规划。Р2、依据全行年度工作计划,制订运营管理年度工作计划。Р3、负责研究、分析经营状况和经营成果,提出改进建议和措施;对资金收益及经营成本进行科学评价,提出财务分析和经营管理建议,为分行领导经营决策提供依据。Р4、制订运营部各项相关制度、管理办法、操作流程,并督促落实;完善各项功能,推进业务的发展。Р5、编制并分解全行年度综合经营计划,制定经营业务考核方案;监控各项考核指标的执行、完成情况,对考核指标进行评价和调整;对经营机构定期考核,落实绩效考核及激励方案。

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